一、课程是什么

    《金牌班组长培养》业务是博革咨询公司《精益人才系统》中的子模块,是在多年的精益转型咨询服务过程中积累的经验基础上,通过对班组长现状的诊断和评估,建立一套完善的金牌班组长培养系统,结合培训、实战、标杆学习等模式的培养,培养一批经过理论、实战和绩效认证通过的金牌班组长,使企业班组绩效得到提升。


    二、班组长定义

    班组中的领导者就是班组长,班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。博革咨询根据多年的咨询经验,将班组长分为三个层级:

    1. 金牌班组长是班组长中的佼佼者,是公司主管的后备人才;

    2. 银牌班组长是班组长中的优秀者,在某一层面表现优秀的班组长;

    3. 铜牌班组长是合格班组长,是班组长最基础的任职资格。

    三、课程目的

    通过本课程的学习,班组长将明确:

    · 我是谁?

    · 我要做什么?

    · 我怎样才能做好?

    四、规划思路

    以表单管理为载体,结合公司现场管理的五大要素“人机料法环”,通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中,去实现班组管理六大目标:安全、质量、成本、交期、效率、士气。建立能够迅速暴露问题、解决问题,按节拍拉动生产,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。



    五、效果保证

    开展金牌班组长培训在,是希望通过培训能提升班组长的技能水平,并通过其在岗位的持续运用产生工作绩效。为了跨越“学习”和“工作”的鸿沟,博革咨询以“咨询式培训” 的方式,将“项目策划与启动?开展学习&实践?项目成果评估与结案”进行全过程的管理和运营,促进学员将所学知识应用于工作实践,从而提升工作绩效。

    六、课程设计

    本课程采用PDCA闭环式人才培养系统:


    P-策划:从班组长的六大工作任务“效率、质量、成本、交期、安全、士气”进行课程策划,博狗网址_博狗开户_博狗注册:标准课程为18天,也可根据客户需求和调研结果酌情进行增减。


    D-实施:由博革资深咨询顾问进行现场授课培训,培训包含“理论讲授、课堂讨论、沙盘模拟、现场实战、经验分享、理论考试”等部分组成,充分调动班组长的学习欲望和表现力。


    C-检查:每期课程培训结束以后,需要形成本课程的标准化表单,并要求学员按标准化表单在日常工作中进行应用,真正的实现“学以致用”的培训目的。学员在日常工作过程中遇到任何问题均可以与顾问沟通,顾问可以通过网络、电话或现场实施指导。学员作业完成后,形成课程实战总结报告,顾问需要对作业的完成质量进行检查和评分。


    A-总结&认证:所有课程培训结束后,需要进行课程总结和班组长认证。


    七、培训周期

    本课程培训周期为6个月,每个月培训一个主题,每个主题模块培训结束后,设置1个考核点,包含理论和现场实践,若考核不通过,需进行补考、再学习或劝退。

      推荐公开课 

    《班组长能力提升》培训

 

 

现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部